為進(jìn)一步推動(dòng)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理走深走實(shí)，金明寓建設(shè)集團(tuán)不斷探索優(yōu)秀管理方案，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。
      夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管理。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目收益，金明寓建設(shè)集團(tuán)完善制度體系，優(yōu)化管理機(jī)制，做到制度管人，流程管事，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
首先，金明寓建設(shè)集團(tuán)將項(xiàng)目建設(shè)中的所有工序進(jìn)行了類別劃分，對(duì)承包范圍進(jìn)行了細(xì)致歸類，做到了去繁從簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)了招標(biāo)頻次，完善了招標(biāo)范圍。
      第二是對(duì)供應(yīng)商的甄別、篩選、入庫(kù)、履約等多方面做出了詳細(xì)的規(guī)定，從而優(yōu)化了供應(yīng)商整體素質(zhì)，為公司的建設(shè)施工提供了更優(yōu)質(zhì)、更有實(shí)力的供應(yīng)商。同時(shí)，形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了公司勞務(wù)、材料的各項(xiàng)節(jié)余率，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
      第三是打破原有供應(yīng)商選擇單一局面，廣開(kāi)門(mén)路，勞務(wù)班組走出臨沭，從臨沂周邊各縣區(qū)引進(jìn)班組，打破原有供應(yīng)商固定合作狀態(tài)，使競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。材料供應(yīng)更是全國(guó)咨詢，多方比價(jià)。從經(jīng)銷商供應(yīng)過(guò)度到廠家供應(yīng)，將材料價(jià)格降到最低，大大的降低了溢價(jià)成本。完善的招采等制度體系下，建設(shè)集團(tuán)成本管控越做越細(xì)，實(shí)現(xiàn)深度挖掘并優(yōu)化價(jià)值鏈中的每一環(huán)，確保資源的高效利用和成本效益的最大化。
      以質(zhì)取勝，全力打造精品工程。為全面提升工程質(zhì)量與施工效率，金明寓建設(shè)集團(tuán)深化人員管理與物料控制，多維度推進(jìn)施工精細(xì)化進(jìn)程，矢志打造卓越工程項(xiàng)目。
      首先，加強(qiáng)人員控制，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制與管理力度。建設(shè)集團(tuán)每月進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度及日常施工難題開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核，力求掌握所學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的管理能力和施工技能。建設(shè)集團(tuán)定崗定編，要求崗位與能力相匹配，確保每位管理人員均具備崗位所需的能力素養(yǎng)，為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      其次，建設(shè)集團(tuán)從源頭抓起，確保工程質(zhì)量安全。在原材料與設(shè)備控制方面，建設(shè)集團(tuán)建立、完善材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
      第三加強(qiáng)施工過(guò)程管控，扎實(shí)執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)推制度、樣板驗(yàn)收制度。各項(xiàng)目施工以強(qiáng)推為依據(jù)，有條不紊的執(zhí)行落實(shí)，施工過(guò)程各道工序接受層層質(zhì)量檢查，并在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)再次嚴(yán)格把關(guān)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，建設(shè)集團(tuán)建立了樣板驗(yàn)收制度，做到每一道工序只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能用于實(shí)體，促進(jìn)了實(shí)體工程質(zhì)量不斷提高。
      最后，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“零容忍”。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，建設(shè)集團(tuán)針對(duì)問(wèn)題全面收集、細(xì)致整理并深入分析、研討，從技術(shù)和管理方面確定具體改進(jìn)方案，切實(shí)拿出可行的辦法和具體措施，使問(wèn)題得到有效解決，最終形成金明寓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為以后進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量管控水平打牢基礎(chǔ)。
      成本決定企業(yè)生存，質(zhì)量決定企業(yè)成敗，成本和質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。金明寓建設(shè)集團(tuán)抓實(shí)效、重細(xì)節(jié)、求完美，充滿了對(duì)質(zhì)量管控的精益求精和對(duì)卓越品質(zhì)的不懈追求。下一步，金明寓建設(shè)集團(tuán)將秉承“建精品工程，創(chuàng)美好未來(lái)”的品牌宗旨，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升施工能力，為全年目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗。